压实标准管控 严守合规底线——中宏凯创总部检查组赴长沙机场改扩建燃气项目开展专项检查
中宏凯创 大国工匠
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压实标准管控 严守合规底线——
中宏凯创总部检查组赴长沙机场改扩建燃气项目开展专项检查
为严格落实集团项目检查管理制度，深化合规前置、大安全观管理要求，践行“五盯”管理原则，抓实在建项目标准化、精细化、闭环化管理，全面防范管理、技术、资金、安全四类核心风险，2026年6月26日，中宏凯创建设集团组织总部专项检查组，深入长沙机场改扩建工程燃气工程项目开展全覆盖、穿透式现场检查。
本次检查由集团总工程师兼工程管理中心主任周郭裔，集采中心负责人、党支部书记刘珊，集团安全主管刘博联合带队；集团二分公司经理陈吉帅、直属分公司负责人段豪全程陪同并对接条线核查工作；工程管理中心内业专员、保险专员曾蓉，安全员黄建国等人员分专业参与检查。检查组严格对照集团岗位权责清单与标准化检查手册，按条线逐项核查、按节点见底验证，全面排查项目管理薄弱环节，推动各项管理制度落地见效。
一、组织与合规条线：体系搭建、层级压实、协同联动专项核查
集团总工程师周郭裔牵头，二分公司经理陈吉帅、直属分公司负责人段豪及内业专员配合，围绕项目顶层管理架构与制度落地情况开展专项核查：
1. 核查项目标准化组织架构搭建情况，确认甲方、监理、项目部、施工班组各岗位设置与人员配置齐全、权责清晰；
2. 验证合规管控责任层层分解、落实到人，完整建立“总部-分公司-项目部-班组”四级管理责任体系；
3. 检查班组标准化管理制度、人员常态化履职监督机制的健全性与运行实效，确保日常管控不缺位；
4. 核查内部管理流程、审批权限的标准化、规范化执行情况，确认流程留痕完整、审批闭环到位；
5. 督查建设单位、监理单位、分包单位、材料供应商等参建各方的信息互通与协同对接机制，保障各方联动顺畅、配合高效。
二、经营与物资条线：成本、资金、物资、保险全链条合规核查
集采中心负责人、党支部书记刘珊牵头，保险专员曾蓉配合，聚焦项目经营管控、资金安全、材料管控与风险保障开展全链条检查：
1.核查项目成本计划、资金计划、垫资（外欠）计划三项核心计划的编制、动态更新与落地执行情况；
2. 检查项目资金管控制度执行成效，严格落实专款专用、全过程风控要求，筑牢资金安全防线；
3. 核查甲供材、自购材料入库、领用、核销全流程管控，杜绝材料混用、超领、浪费与管理失控问题；
4.全过程核查工程款支付、成本支出、费用报销流程合规性，落实“全程盯钱、闭环管账”管控原则；
5. 专项核查项目工程保险投保覆盖、台账管理、风险保障落实情况，完善风险对冲机制，强化经营风险兜底能力。
三、技术与安全条线：标准落地、方案管控、危大工程闭环专项核查
集团安全主管刘博统筹，安全员黄建国具体执行，总工程师周郭裔全程把关技术标准，围绕施工技术标准化、安全管控闭环开展专业检查：
1. 核查项目施工技术标准、工艺工法标准化管控体系建设完善情况，推动技术管理统一规范；
2. 逐项核查施工方案、专项方案编审流程，确认技术交底、安全交底规范到位、全员覆盖，内业资料完整可追溯；
3. 重点督查危大工程、关键工序、隐蔽工程的全过程标准化技术管控、旁站管控与验收管控，确保关键环节管控无死角；
4. 全面摸排项目技术标准化落地过程中的难点堵点，统一汇总后由总部统筹协调资源解决，形成管理闭环。
本次总部专项检查坚持“制度落地、问题见底、整改闭环”的原则，以清单化、标准化、专业化方式对项目管理开展全方位“体检”。
检查组强调，长沙机场改扩建燃气项目作为省市重点配套工程，标准高、要求严、责任重，项目部必须严格对照本次检查清单，逐项补齐短板、规范流程、压实责任，全面强化组织管理、合规管理、资金物资管理、技术安全管理，持续践行集团“合规前置、治未病”“安全就是速度”的管理理念，以高标准管控、高质量履约、零安全隐患，确保项目平稳优质推进。
END
作者：崔秋南
编审：邱新明
审核：段旭初
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