聚力强基 行稳致远｜中宏凯创集团举办2026年6月总部大型综合集体学习会

中宏凯创  大国工匠

2026年6月16日，中宏凯创建设集团总部会议厅隆重举办综合性集体学习大会，本次活动融合四项重要议程：2026年5月办公室10S管理“流动红旗”颁发仪式、高级工程师聘用仪式、集团员工6月生日庆典、第212次全员集体学习暨2026安全生产月安全管理专题培训，集团总部全体人员线下参会，各分公司、在建项目部同步线上收看直播、实时互动交流。会场两侧摆放集团创业35周年、成立10周年主题展架，主大屏完整展示本次大会全部议程，现场氛围庄重热烈。

大会第一项开展5月办公室10S管理评比“流动红旗”颁奖仪式。此前集团围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、学习、自律十大标准，对各职能中心办公区域开展全覆盖巡检打分，行政人力资源中心凭借常态化规范管理、整洁有序的办公环境，斩获月度评比第一名。

现场完成奖杯颁发，集团以此表彰先进、树立样板，引导各部门对标学习，持续把10S标准化精细化管理融入日常办公，夯实企业内部管理根基。

议程第三项开展6月员工集体生日庆典。集团坚持人文关怀，搭建有温度的企业文化平台，现场为当月过生日员工送上祝福，营造和睦同心、携手共进的团队氛围，践行“情怀立心”企业文化理念，增强全员归属感与凝聚力。

大会核心学习环节为2026年安全生产月专项安全管理培训，紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”年度主题，采用线下主会场+线上分公司、项目同步直播模式开展。

（一）段旭初作主旨安全授课，树立顶层安全思维

集团创始人、合规委员会段旭初率先主讲，开篇简要拆解“安全”二字造字本源，阐释“无危则安，无损则全”的底层逻辑，并明确集团核心安全理念安全就是速度。

针对行业共性难题“年年讲安全，事故仍频发”，他从四大维度深度剖析根源：

侥幸心理作祟，重进度轻防护，违背“四不伤害”准则；

管理执行层层衰减，制度落地“上热、中温、下冷”；

隐患治理缺乏闭环，整改复查缺位，同类风险反复出现；

安全格局狭隘，局限现场人身安全，未建立全域大安全观。

结合行业事故、企业经营真实案例，段旭初系统解读集团工程、资金、品牌、人身四位一体全域大安全观，强调任一维度失守，企业全部发展成果都将归零；同时重点强调四不伤害行为准则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，要求全员内化于心、落实到岗。

他特别提醒全体人员：复盘过往事故人人都能分析到位，但安全管理重在事前预防；想要前置化解风险，必须持续学习、储备全面系统的安全管理知识，主动识别潜藏隐患。

授课全程，线上各分公司、项目部人员实时留言提问，主会场同步答疑，打通总部与基层安全沟通渠道。

（二）安全主管实操教学，落地一线管控举措

工程管理中心安全主管刘博接续开展实操培训，系统梳理2022至2026年全国安全生产月主题演变趋势，解读安全管理由事后追责转向事前预防、由单一排查升级查治闭环的政策导向。围绕事故数据分析、隐患识别、施工全过程管控、安全管理工具等十大模块细致授课，结合集团各类项目真实案例，讲解风险排查、应急处置实操方法，细化“四不伤害”现场落地细则。

（三）高管点评总结，明确全集团落实要求

培训尾声，集团总工程师周郭裔、生产总经理伍乐华依次点评总结。

周郭裔从技术管控角度提出要求，要将安全前置排查融入图纸、方案、交底全流程，以技术手段从源头防控风险，常态化宣贯“安全就是速度”理念；

伍乐华立足生产统筹明确硬性规定，破除重进度轻安全的侥幸心态，把全域大安全观、四不伤害准则贯穿施工全流程，完善安全考核机制，压实全员安全生产主体责任。

本次多议程综合大会融合内部管理、人才建设、企业文化、安全生产四大板块工作，线上线下全体参训人员统一思想、同步学习。

下一步，中宏凯创集团将以本次集体学习会为抓手：常态化开展10S月度评比，持续完善技术人才引进培育体系，常态化举办人文关怀企业文化活动；同步落地安全生产月系列行动，开展隐患专项排查、应急实操演练、分层安全宣教，将“安全就是速度”、全域大安全观、四不伤害准则贯穿企业经营、项目建设全过程，以精细化管理、专业人才支撑、系统化安全管控护航企业稳健高质量发展。

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