深挖安全管理痛点 筑牢全域安全防线——中宏凯创2026安全生产月专题培训圆满开展

培训开篇，段旭初简要拆解“安全”二字造字内涵，以传统文化铺垫安全管理底层逻辑。
他讲解，“安”为无危避险，“全”为无损保全，古人造字早已点明安全两层要义：外部隔绝风险为安，内部守护人与财物完整为全。简短的文字解读，让全体参训人员直观读懂安全的本源意义，为整场深度管理授课打好认知基础。

同时段总开篇重申集团核心安全理念：安全就是速度。没有安全作为兜底，再快的施工进度、再高效的经营节奏都毫无意义，守住安全底线，才是真正提升发展速度、保障长久效率的根本前提。

随后，段旭初抛出行业普遍疑问：年年强调安全，各类安全事故依旧时有发生，问题根源到底在哪？

他明确表示，症结并非大家不懂安全重要，而是企业管理在认知、执行、机制、格局四个层面出现系统性失守：
输在侥幸心理

很多从业人员“嘴上重视安全，干活忽视安全，赶工期无视安全”，一味追求施工速度而简化作业流程、省略安全防护措施，完全违背“安全就是速度”核心准则。将短期不出事故当成常态，习惯性违章操作，最终埋下重大事故隐患，完全背离“四不伤害”基本准则。
败在执行层层衰减

安全管理呈现典型“上热、中温、下冷”现象。总部制定高标准、严要求，经过中层传导不断打折，落到项目班组、作业面无人监督、无人较真，各项安全制度沦为墙上文字。员工片面追求作业效率，忽视安全规范，不落实不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害的基础行为规范，现场防线形同虚设，反而拖慢整体施工节奏，印证“安全失守，速度归零”。
差在隐患治理闭环缺位

多数安全工作止步于开会、发文、走马观花式检查。隐患整改敷衍应付，缺少复查、复核环节，同类风险反复出现，无法实现隐患动态清零。一旦隐患演变为安全事故，停工整改、事故处置会大幅拖累项目进度，充分体现安全就是速度的深刻内涵，从根源上杜绝伤害事件发生，才能稳定推进项目节奏。
弱在狭隘的安全管理格局

不少企业安全仅局限施工现场人身防护，缺乏全局思维，未能构建全域统筹的大安全体系，仅单纯追赶工期速度，没有把“四不伤害”、“安全就是速度”内化为全员日常行为准则。

为让线上线下所有参训人员吃透集团管理理念，段旭初结合行业事故、项目施工、经营管控、品牌维护等大量真实案例，详细解读中宏凯创四位一体全域大安全观：
工程安全是根本，依靠过硬工程质量筑牢企业发展底座，以质量安全保障稳定建设速度；
资金安全是命脉，依靠稳健资金管控保障企业正常运转，以经营安全护航企业发展速度；
品牌安全是未来，依靠诚信履约积累长期市场口碑，以品牌安全拓宽企业扩张速度；
人身安全是底线，坚持以人为本守护全体员工生命健康，严格落实四不伤害准则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，以人员安全守住一切发展速度。

他着重强调，四大维度环环相扣，任何一环失守，企业所有产值、利润、进度、口碑都会瞬间清零，这正是“安全就是速度”的底层逻辑。安全绝非口号，而是常态化、体系化管理的结果。企业必须摒弃“运动式抓安全”，以大安全观统筹全板块经营，用清单化排查识别风险、闭环化整改根除隐患、岗位化责任压实到人，让四不伤害、安全就是速度成为每一位员工的行动自觉。

同时段总在讲话中特别提醒全体人员：面对已经发生的事故，大家复盘分析时总能讲得头头是道，但安全管理的核心不在事后总结，而在事前提前预防。想要做到前置防控，就必须储备全面系统的安全管理知识，坚持常态化学习、持续更新安全认知，才能主动识别潜藏风险，从源头阻断事故发生，真正做到安全护航速度、平稳推进生产。

主旨讲话结束后，工程管理中心安全主管刘博开展实操专项培训。

系统梳理2022—2026年全国安全生产月主题演变趋势，解读国家安全管理从“事后追责”转向“事前预防”、从“单一排查”升级“查治闭环”的政策导向，结合集团“安全就是速度”理念讲解统筹安全与生产的实操思路；

围绕十大核心模块细致授课：事故案例数据统计、事故成因分析、安全管理核心、全员安全认知提升、施工现场常见隐患、管理难点、经典安全理论、安全管理人员素养、施工全过程管控、标准化安全管理工具，重点宣讲“四不伤害”现场落地细则，拆解安全管控如何正向提升施工效率；

结合集团各类重点项目真实工况以案示警，对比“重速度轻安全”引发停工事故、“严守安全稳步推进”按期交付两类案例，详细讲解风险识别、应急处置、现场标准化管理实操办法，明确作业全过程如何践行不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，守住安全底线、稳步提升施工速度，补齐基层安全管理人员业务短板。

实操课程结束后，进入培训点评总结环节，四位集团高管分别从技术、生产两大维度提出落地要求。

财务总监罗敏，经营总经理曹红分别进行了大安全观的讲解，从资金安全、经营安全、信息安全上面进行了培训分享总结。

总工程师周郭裔从工程技术管控视角对本次培训予以高度肯定。他表示，段旭初提出的全域大安全观、“安全就是速度”核心安全理念为集团安全管理指明顶层方向，刘博实操课程贴合项目一线需求，尤其是四不伤害行为准则讲解具备极强实操性，后续全体技术人员必须把隐患前置排查、施工安全管控融入图纸设计、方案编制、现场交底全流程，依靠技术手段从源头规避安全风险，同步在技术交底中常态化强调四不伤害要求与“安全就是速度”理念，以技术安全保障高效施工。

生产总经理伍乐华立足项目生产统筹作总结讲话，面向线下总部、线上所有分公司、项目部负责人明确硬性要求：全体管理人员要彻底破除重进度、轻安全的侥幸心态，牢记“安全就是速度”，严格落实隐患排查、整改、复查闭环机制，将全域大安全观、“四不伤害”准则贯穿施工组织、进度管控、现场管理全过程；完善项目安全考核机制，将四不伤害执行情况、安全管控成效与进度绩效挂钩，层层传导压力，倒逼全员扛起安全生产主体责任，实现安全与进度双向同步提升。

线上线下全体参训人员结合本次培训内容开展研讨交流，大家一致认为：

本次培训既有传统文化打底、顶层管理思路引领，又有真实案例佐证、一线实操教学支撑，内容完整、指导性极强。“安全就是速度”核心理念与四不伤害基础准则贯穿全程，清晰理清安全与施工效率的辩证关系，为现场人员划定清晰行为红线。线上同步直播模式让偏远分公司、一线项目全员同步学习、即时互动，实现安全思想统一覆盖。

全体人员需深刻领会集团合规委员会主任段旭初提出的四大安全理念：安全就是速度、树立大安全观、资金是最大安全、安全意识摆在首位。

事故复盘仅为基础，常态化安全学习、前置风险防控才是安全管理核心，守牢安全底线方能稳步推进项目建设。

后续全员须摒弃侥幸心理，落实隐患闭环整改，恪守“四不伤害”准则、践行“安全就是速度”，全面落地集团全域大安全管理体系。

七、后续工作部署

以本次全国安全生产月专题培训为起点，中宏凯创将持续开展系列安全行动：

集团将持续以系统化、标准化、常态化安全管理，筑牢企业发展安全根基，以安全护航发展速度，护航中宏凯创高质量稳健发展。

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